Свой штат упаковщиков или услуга: считаем на двадцать человек

Карпухин Виктор ИгоревичРуководитель проектов

Сравнение «своя ставка против ставки подрядчика» почти всегда идёт не в ту сторону. Свой упаковщик кажется дешевле, потому что в расчёт берут оклад и взносы, а всё остальное считается накладными расходами, которые «и так есть».

Что обычно не попадает в расчёт

На двадцати упаковщиках при двадцати двух сменах по двенадцать часов фонд оплаты труда со взносами даёт около 1 420 000 ₽ в месяц. Дальше начинается то, что редко раскладывают по статьям.

• Подбор и текучесть. На линейных позициях состав меняется, и рекрутёр работает постоянно, а не один раз при запуске.
• Медкнижки, спецодежда и средства защиты. На пищевом производстве без действующей книжки человека не поставить на линию вообще.
• Кадровое администрирование: приёмы, увольнения, табели, воинский учёт.
• Оплата недобора. Если из двадцати вышло семнадцать, троих вы всё равно держите в штате.

В сумме получается примерно 1 765 000 ₽ против 1 689 600 ₽ по договору услуг. Разница в деньгах есть, но она не решающая.

Решают две другие строки

Скорость набора. Собрать двадцать человек в штат — от четырёх до восьми недель. По договору услуг первая смена выходит на третий рабочий день, потому что состав уже есть и уже оформлен.

Цена выхода из сезона. Пик закончился — штат надо сокращать, с выходными пособиями и сроками. Заявка на услугу просто уменьшается со следующего месяца.

Когда свой штат выгоднее

Когда объём ровный круглый год, текучесть низкая и участок требует людей, которые год за годом делают одно и то же. Тогда собственный состав дешевле и стабильнее. Мы это говорим прямо, потому что спорить с арифметикой бессмысленно.

Услуга выигрывает там, где объём пляшет: сезон, акция сети, запуск новинки, подмена на время отпусков.